Interim Sales Manager especializado en
industria, una solución flexible para PYMEs
Si tu empresa necesita dirección comercial, estructura y resultados, pero aún no cuenta con el perfil adecuado o los recursos internos, puedo ayudarte a poner en marcha un plan de acción inmediato.
Falta de estructura, procesos dispersos y resultados irregulares: un problema común en las ventas industriales.
Muchas PYMEs industriales se encuentran con el mismo obstáculo: la necesidad de una dirección comercial sólida, pero sin los recursos o el tiempo para incorporar un perfil fijo.
Departamentos desorganizados, procesos inexistentes y equipos que trabajan sin objetivos claros acaban frenando el crecimiento.
A menudo, el responsable de ventas ha sido promocionado internamente y necesita acompañamiento para asumir su rol, o se quiere lanzar una nueva línea de negocio sin la estructura adecuada para hacerlo.
Mientras tanto, las oportunidades se diluyen y los resultados se estancan.
¿Mi papel? aportar dirección, método y resultados desde el primer día.
Con más de 35 años liderando equipos comerciales en sectores industriales, ayudo a las empresas a recuperar el control y la eficacia de su departamento de ventas. Reestructuro áreas comerciales, implanto herramientas como CRM y LinkedIn para dar visibilidad y seguimiento real, y ofrezco mentoring a responsables que necesitan apoyo para asumir su liderazgo.
Puedo incorporarme como consultor externo o Interim Sales Manager, trabajando por proyecto, a tiempo parcial o de forma temporal, hasta que la empresa consolide su estructura definitiva.
- Solución inmediata y flexible ➝ Ofrezco dirección comercial temporal disponible en cuestión de semanas, para que la empresa mantenga su rumbo mientras consolida su estructura definitiva.
- Más valor y diferenciación ➝ Aporto un perfil interino especializado en ventas industriales que eleva el nivel del área comercial y refuerza la propuesta de la empresa frente a la competencia.
- Mayor satisfacción y menor riesgo ➝ El equipo cuenta con liderazgo desde el primer día y, cuando se incorpora el nuevo director, le proporciono mentoring y acompañamiento para una transición sin interrupciones.
- Apoyo en proyectos clave ➝ Me involucro en iniciativas estratégicas como lanzamientos, reorganizaciones o planes de internacionalización, aportando experiencia y método en cada fase.
(Evolución de resultados antes y después de la consultoría)
Convierte la incertidumbre
comercial en crecimiento sostenido.
Cada día que una pyme industrial opera sin dirección comercial clara, pierde oportunidades, foco y rentabilidad. Mi misión es que eso no ocurra. Aporto la visión, el método y la experiencia necesarios para mantener el rumbo, impulsar resultados y preparar el terreno para un crecimiento sólido y medible.
Si tu empresa necesita estructura, liderazgo y resultados reales, hagamos que tu departamento comercial vuelva a avanzar desde hoy.